The Hell of Business
Ogni organizzazione ha i suoi vizi. La leadership consiste nel trasformarli. The Hell of Business lavora su come ogni comportamento disfunzionale incide sui processi e sui risultati del team e quali leve operative usa la leadership per trasformarli. Non un percorso motivazionale: un lavoro concreto su accountability, decisioni e dinamiche organizzative.
- Per chi Operations manager e manager di team in contesti ad alta pressione
- Modalità Interaziendale o corporate dedicata
- Prossime date in programmazione
- Quota 1.400,00 € + IVA
Il problema che nessuno nomina in riunione
Quante delle dinamiche che rallentano la tua organizzazione vengono davvero nominate e affrontate nelle riunioni di management? Ci sono pattern che drenano produttività, aumentano i conflitti e distruggono talento. Esistono in ogni organizzazione. Non sono l’eccezione: sono la regola. E restano lì, sotto il livello della conversazione ufficiale, finché qualcuno non decide di lavorarci con metodo.In numeri
Ore di formazione in presenza
Vizi capitali trasformati in virtù operative
Fino al 30-40% di produttività drenata dai vizi organizzativi
Obiettivi del percorso
Quali sono i 7 vizi delle aziende?
Gola
La gola è intesa come incapacità di delegare e di gestire il controllo, generando un sovraccarico operativo.
Ira
L’ira è intesa come generazione di conflitti aperti o latenti, con escalation di tensioni e scontri che paralizzano i team.
Superbia
La superbia si traduce in atteggiamenti dispotici che zittiscono ogni voce contraria, generando malessere.
Accidia
L’accidia spegne entusiasmi e frena il progresso: gli obiettivi perdono valore e la mission diventa debole.
Lussuria
La lussuria è la tendenza ad inseguire successi immediati, trascurando gli obiettivi a lungo termine.
Invidia
L’invidia mina i rapporti professionali, alimenta la rivalità e blocca la collaborazione, sabotando il successo.
Avarizia
L’avarizia si traduce in una tendenza volta a trattenere informazioni e risorse, smorzando la collaborazione autentica.
Come si sviluppa il percorso
01.
Esperienza trasformativa
Action learning intensivo e simulazioni tratte da scenari reali. Non si studia il comportamento in aula: si sperimenta, si osserva, si riconosce. Il metodo è l’apprendimento esperienziale di Kolb, integrato con gli strumenti dell’intelligenza emotiva.
02.
Analisi delle disfunzioni organizzative
Le dinamiche disfunzionali vengono nominate, ricondotte a comportamenti specifici e osservabili nell'organizzazione reale.
03.
Framework operativi
Come strutturare la delega, gestire il feedback difficile, prendere decisioni in ambiguità, presidiare l'accountability senza creare controllo.
04.
Competenze executive
Leadership consapevole, regolazione emotiva, comunicazione assertiva, governo della complessità.
05.
Evidenze misurabili
Il cambiamento diventa visibile per il partecipante e per l'organizzazione. Non percepito: osservato.
Perché The Hell of Business?
Dalla tensione alla performance condivisa
Il coraggio di guidare il cambiamento
Non è un percorso per chi cerca conferme o attribuisce il problema al contesto. È pensato per chi sa che il cambiamento parte da chi guida e vuole lavorarci con metodo, responsabilità e concretezza.
Il responsabile scientifico
The Hell of Business è coordinato dal Prof. Mario Testa, Associate Professor di Economia e Gestione delle Imprese all’Università di Salerno e partner Virvelle dal 2007.La certificazione
A fine percorso ricevi un badge digitale su LinkedIn che certifica le competenze acquisite e le rende visibili nel tuo profilo professionale.Cosa include il percorso
01.
Assessment iniziale
Una valutazione iniziale delle tue competenze dà una lettura strutturata delle dinamiche e dei bisogni del tuo ruolo.
02.
Allineamento con il responsabile scientifico
Incontri il Prof. Mario Testa per definire obiettivi e perimetro del percorso rispetto al tuo ruolo.
03.
Pre-work in e-learning
Uno spazio e-learning personale ti prepara all’aula prima della prima giornata.
04.
Managerial toolkit
Framework e strumenti per governare la complessità delle decisioni e il perimetro di responsabilità del tuo ruolo.
05.
Microlearning
9 micro-moduli digitali, allineati ai temi delle giornate, consolidano i contenuti tra un incontro e l’altro.
06.
Learning journal
Un taccuino personale per annotare teoria, riflessioni, idee da applicare e strumenti.
07.
Post-assessment
Una valutazione finale misura come sono cambiate le tue competenze e dà evidenze oggettive sull’efficacia del percorso.
08.
Restituzione one-to-one
Un incontro conclusivo con il responsabile scientifico per leggere i risultati e le direzioni di sviluppo del tuo ruolo.
Non è teoria: l’abbiamo già portato in azienda
Da Caffè Motta ad aziende industriali e manifatturiere: percorsi reali, con risultati osservabili sul campo.
Esperienza di formazione
The Hell of Business per Caffè Motta
Domande frequenti
The Hell of Business
Partecipa all’edizione o attivalo in azienda
oppure lasciaci i tuoi dati qui sotto.
