The Hell of Business - Edizione Salerno
Dai vizi organizzativi all'impatto misurabile
Descrizione dell’experience
Sei aziende, un'unica aula: la prima edizione interaziendale di The Hell of Business che trasforma la distanza tra settori in un linguaggio manageriale condiviso.
Un percorso di apprendimento esperienziale che intercetta i vizi organizzativi non gestiti — quelli che, lasciati agire, trasformano le aziende in sistemi tossici — e li converte in virtù operative e strumenti manageriali a impatto misurabile.
Hanno partecipato 9 manager di 6 aziende diverse, dall'agricoltura all'automotive, dalla consulenza HR alla moda: un confronto che ha rivelato gli stessi pattern emotivi e comportamentali alla base delle disfunzioni organizzative, a prescindere dal settore.
Durante le tre giornate formative presso la sede Virvelle di Salerno, condotte dal Responsabile Scientifico Mario Testa, il gruppo ha attraversato i sette vizi capitali attraverso simulazioni immersive e debriefing guidati, trasformando l'esperienza d'aula in lezioni operative applicabili al contesto aziendale reale — con evidenze misurabili sull'impatto delle proprie decisioni su clima e dinamiche organizzative.
Il percorso ha portato alla scoperta delle virtù operative come leve di sviluppo manageriale, offrendo ai partecipanti nuove prospettive per migliorare la qualità delle relazioni, il processo decisionale e la capacità di guidare i team.
Un percorso di apprendimento esperienziale che intercetta i vizi organizzativi non gestiti — quelli che, lasciati agire, trasformano le aziende in sistemi tossici — e li converte in virtù operative e strumenti manageriali a impatto misurabile.
Hanno partecipato 9 manager di 6 aziende diverse, dall'agricoltura all'automotive, dalla consulenza HR alla moda: un confronto che ha rivelato gli stessi pattern emotivi e comportamentali alla base delle disfunzioni organizzative, a prescindere dal settore.
Durante le tre giornate formative presso la sede Virvelle di Salerno, condotte dal Responsabile Scientifico Mario Testa, il gruppo ha attraversato i sette vizi capitali attraverso simulazioni immersive e debriefing guidati, trasformando l'esperienza d'aula in lezioni operative applicabili al contesto aziendale reale — con evidenze misurabili sull'impatto delle proprie decisioni su clima e dinamiche organizzative.
Il percorso ha portato alla scoperta delle virtù operative come leve di sviluppo manageriale, offrendo ai partecipanti nuove prospettive per migliorare la qualità delle relazioni, il processo decisionale e la capacità di guidare i team.
Informazioni dell’experience
Struttura e durata: 20 ore di formazione
Destinatari: 9 manager provenienti da 6 aziende diverse, tra funzioni imprenditoriali, di sviluppo commerciale, HR, produzione, ingegneria e management — in rappresentanza di settori differenti: agricolo, automotive, servizi e consulenza, ingegneria industriale, moda.
Formatore: Mario Testa
Location: Sede Virvelle - Salerno, Via Paolo Vocca Astronomo
Destinatari: 9 manager provenienti da 6 aziende diverse, tra funzioni imprenditoriali, di sviluppo commerciale, HR, produzione, ingegneria e management — in rappresentanza di settori differenti: agricolo, automotive, servizi e consulenza, ingegneria industriale, moda.
Formatore: Mario Testa
Location: Sede Virvelle - Salerno, Via Paolo Vocca Astronomo
I dettagli dell’experience
Il percorso ha perseguito i seguenti obiettivi generali:
- Individuare i comportamenti organizzativi tossici, leggendone l'impatto su processi, relazioni e qualità delle decisioni, indipendentemente dal settore di appartenenza.
- Governare le decisioni che determinano il risultato, gestendo conflitti interfunzionali e allineando reparti in contrasto.
- Mantenere il focus strategico sulle priorità, trasformando tensioni e conflitti in leva per la performance del team.
- Rafforzare la capacità di delega, presidiando ruolo e responsabilità attraverso matrici e strumenti decisionali.
- Applicare framework manageriali concreti per tradurre un problema percepito in un obiettivo specifico, misurabile e raggiungibile.
- Confrontare pattern organizzativi tra settori diversi, ampliando il repertorio decisionale del proprio ruolo oltre i confini della propria azienda.
L’esperienza formativa ha seguito il programma ufficiale di The Hell of Business — I Sette Vizi Capitali nelle Organizzazioni, rispettandone struttura, metodologia e obiettivi di sviluppo manageriale.
Il cuore della formazione è stato rappresentato dalle attività esperienziali, progettate per rendere concrete le dinamiche che influenzano decisioni, relazioni e comportamenti organizzativi. Attraverso giochi decisionali e simulazioni pratiche, i partecipanti hanno potuto osservare come fiducia, equità e responsabilità incidano sulla qualità delle scelte e sulla collaborazione all’interno dei team.
I laboratori dedicati a focus e priorità hanno permesso di analizzare l’impatto di dispersioni, urgenze e sovraccarichi sulla continuità operativa, mentre le simulazioni relazionali hanno offerto nuovi strumenti per comprendere dinamiche organizzative, aspettative reciproche e leve della motivazione.
La riflessione sui profili comportamentali ha ampliato la consapevolezza degli stili decisionali e delle modalità di delega, favorendo una gestione più efficace delle persone e dei processi.
A completare il percorso, strumenti manageriali dedicati hanno trasformato gli apprendimenti emersi in pratiche applicabili: modelli decisionali, strumenti di analisi dei processi e approcci strutturati alla leadership e al miglioramento continuo. La verifica individuale e il debriefing finale hanno consolidato l’esperienza in un linguaggio manageriale condiviso.
I sette vizi sono diventati così una chiave di lettura delle dinamiche organizzative, aiutando i partecipanti a trasformare comportamenti ricorrenti in virtù operative, capaci di generare valore, migliorare il confronto professionale e rafforzare la collaborazione tra funzioni.
Il cuore della formazione è stato rappresentato dalle attività esperienziali, progettate per rendere concrete le dinamiche che influenzano decisioni, relazioni e comportamenti organizzativi. Attraverso giochi decisionali e simulazioni pratiche, i partecipanti hanno potuto osservare come fiducia, equità e responsabilità incidano sulla qualità delle scelte e sulla collaborazione all’interno dei team.
I laboratori dedicati a focus e priorità hanno permesso di analizzare l’impatto di dispersioni, urgenze e sovraccarichi sulla continuità operativa, mentre le simulazioni relazionali hanno offerto nuovi strumenti per comprendere dinamiche organizzative, aspettative reciproche e leve della motivazione.
La riflessione sui profili comportamentali ha ampliato la consapevolezza degli stili decisionali e delle modalità di delega, favorendo una gestione più efficace delle persone e dei processi.
A completare il percorso, strumenti manageriali dedicati hanno trasformato gli apprendimenti emersi in pratiche applicabili: modelli decisionali, strumenti di analisi dei processi e approcci strutturati alla leadership e al miglioramento continuo. La verifica individuale e il debriefing finale hanno consolidato l’esperienza in un linguaggio manageriale condiviso.
I sette vizi sono diventati così una chiave di lettura delle dinamiche organizzative, aiutando i partecipanti a trasformare comportamenti ricorrenti in virtù operative, capaci di generare valore, migliorare il confronto professionale e rafforzare la collaborazione tra funzioni.
Il percorso ha adottato un modello di action learning esperienziale: simulazioni reali e debriefing strutturati hanno reso possibile un apprendimento attivo e un trasferimento immediato dei comportamenti osservati al proprio ruolo operativo.
Il formato interaziendale ha esteso il perimetro di questa osservazione: la stessa dinamica organizzativa — un conflitto interfunzionale, una delega non presidiata, una priorità dispersa — è stata letta da ruoli e settori distanti tra loro, ampliando per ciascun manager il repertorio di casi disponibile oltre i confini della propria azienda.
Ogni simulazione è stata seguita da una fase di documentazione strutturata nel Taccuino personale, dove ciascun partecipante ha tracciato, vizio per vizio, gli elementi emersi dalla propria condotta, prima di qualsiasi inquadramento teorico.
Solo in un secondo momento la piattaforma e-learning dedicata ha fornito i framework operativi a supporto — materiali di approfondimento, sitografia e bibliografia organizzati per modulo — trasferendo strumenti immediatamente applicabili ai contesti aziendali reali.
Il formato interaziendale ha esteso il perimetro di questa osservazione: la stessa dinamica organizzativa — un conflitto interfunzionale, una delega non presidiata, una priorità dispersa — è stata letta da ruoli e settori distanti tra loro, ampliando per ciascun manager il repertorio di casi disponibile oltre i confini della propria azienda.
Ogni simulazione è stata seguita da una fase di documentazione strutturata nel Taccuino personale, dove ciascun partecipante ha tracciato, vizio per vizio, gli elementi emersi dalla propria condotta, prima di qualsiasi inquadramento teorico.
Solo in un secondo momento la piattaforma e-learning dedicata ha fornito i framework operativi a supporto — materiali di approfondimento, sitografia e bibliografia organizzati per modulo — trasferendo strumenti immediatamente applicabili ai contesti aziendali reali.
Il percorso ha spostato il baricentro dell'attenzione dai processi alle persone che li governano, generando impatti su cinque aree chiave del ruolo manageriale:
Il percorso ha così dimostrato che il linguaggio dei vizi e delle virtù organizzative costituisce una base di lettura trasferibile, applicabile indipendentemente dal settore o dal contesto aziendale di provenienza.
- Allineamento decisionale interfunzionale.
Il confronto trasversale tra funzioni e organizzazioni ha permesso di leggere le dinamiche organizzative attraverso categorie comuni, riducendo la variabilità di lettura tra ruoli e contesti diversi. - Presidio dei comportamenti disfunzionali ricorrenti.
L'accumulo di urgenze, la difficoltà a delegare e la tendenza a trattenere informazioni sono state riconosciute come dinamiche trasversali ai settori — primo passo per il loro governo sistematico, non episodico. - Trasparenza dei processi decisionali.
Il confronto strutturato ha favorito l'esplicitazione di elementi tipicamente impliciti, con ricadute dirette su fiducia e continuità operativa nei rispettivi contesti di provenienza. - Estensione della rete professionale.
Il lavoro su esercitazioni condivise ha attivato una rete di confronto interaziendale, utilizzabile oltre la durata del percorso come presidio relazionale permanente. - Trasferibilità degli strumenti manageriali.
Gli strumenti applicati in aula sono stati tradotti in riferimenti operativi, applicabili al proprio perimetro di responsabilità al termine del percorso.
Il percorso ha così dimostrato che il linguaggio dei vizi e delle virtù organizzative costituisce una base di lettura trasferibile, applicabile indipendentemente dal settore o dal contesto aziendale di provenienza.
Il percorso ha offerto ai partecipanti accesso a una rete selezionata di professionisti e leader operativi, favorendo un confronto strutturato tra ruoli e settori differenti — un asset relazionale che estende il valore del percorso oltre il perimetro dell'aula.
Il lavoro condiviso su esercitazioni comuni ha consolidato un framework operativo condiviso tra i partecipanti, applicabile nei rapporti professionali tra le organizzazioni coinvolte anche a percorso concluso, a presidio delle rispettive aree di responsabilità.
Il lavoro condiviso su esercitazioni comuni ha consolidato un framework operativo condiviso tra i partecipanti, applicabile nei rapporti professionali tra le organizzazioni coinvolte anche a percorso concluso, a presidio delle rispettive aree di responsabilità.
I partecipanti mantengono accesso continuativo alla piattaforma e-learning dedicata, organizzata per modulo su ciascun vizio affrontato in aula. Ogni modulo mette a disposizione materiali di approfondimento — casi studio aziendali reali, ricerche e articoli a supporto, risorse filmografiche, sitografiche e bibliografiche — per consolidare i contenuti oltre la durata del percorso in presenza.
La piattaforma include inoltre test di conoscenza e competenza, strumenti di autoanalisi pensati per rafforzare la consapevolezza rispetto ai temi trattati e fornire evidenze oggettive sulla propria evoluzione professionale.
La piattaforma include inoltre test di conoscenza e competenza, strumenti di autoanalisi pensati per rafforzare la consapevolezza rispetto ai temi trattati e fornire evidenze oggettive sulla propria evoluzione professionale.
- Framework tematici per ciascun vizio e la relativa virtù manageriale, a presidio della comprensione dei concetti chiave del modello.
- Framework e strumenti manageriali operativi, applicabili al proprio perimetro di responsabilità per governare la complessità decisionale nel contesto organizzativo.
- Case study aziendali tratti da organizzazioni complesse, utili a leggere errori, scelte critiche e leve decisionali in scenari concreti.
- Materiali multimediali selezionati, funzionali a rendere tangibili le dinamiche dei vizi organizzativi attraverso scene e contesti tratti dal mondo aziendale.
- Materiali di approfondimento per ciascun vizio, a supporto dell'analisi e del collegamento con la pratica professionale.
Voci raccolte dai partecipanti al termine del percorso:
«Mi è piaciuta moltissima l'intersezione tra emozioni, vizi e virtù, utile a ricordare che per migliorare l'organizzazione prima dobbiamo migliorare come persone.»
— Partecipante, edizione interaziendale Salerno
«I ‘giochi’ di gruppo per capire e approfondire gli argomenti trattati e le continue interazioni durante le lezioni.»
— Partecipante, sull'elemento di maggior valore percepito del percorso
«Mi è piaciuta moltissima l'intersezione tra emozioni, vizi e virtù, utile a ricordare che per migliorare l'organizzazione prima dobbiamo migliorare come persone.»
— Partecipante, edizione interaziendale Salerno
«I ‘giochi’ di gruppo per capire e approfondire gli argomenti trattati e le continue interazioni durante le lezioni.»
— Partecipante, sull'elemento di maggior valore percepito del percorso
