Esplora i vizi che paralizzano le aziende.
Un percorso che porta alla luce le dinamiche spesso invisibili che influenzano fiducia, collaborazione e qualità delle decisioni nelle organizzazioni.Attraverso la metafora dei sette vizi capitali, il corso offre una chiave di lettura delle principali derive comportamentali nei team e nei modelli di leadership, fornendo strumenti concreti per trasformarle in pratiche organizzative più efficaci.
Un’esperienza di sviluppo manageriale che consente di riconoscere ciò che rallenta il funzionamento dei sistemi organizzativi e di attivare modalità di relazione e di guida più consapevoli, responsabili e orientate al valore.
Percorso formativo
Superbia – L’arroganza organizzativa
La superbia emerge quando l'ascolto è assente nelle decisioni, portando a scelte affrettate senza confronto e integrazione delle diverse prospettive.
Avarizia – Il sapere imprigionato
L'avarizia affiora quando le informazioni non circolano in modo strutturato: la conoscenza resta concentrata, l'allineamento tra le funzioni si indebolisce e l'efficacia operativa ne risente.
Lussuria – La distrazione che disperde
La lussuria si rivela quando l'operatività viene guidata dall'immediato: le attività si rincorrono, le priorità sfumano e il focus strategico si disperde nella reattività quotidiana.
Ira – Il conflitto distruttivo
L'ira emerge quando la pressione prende il sopravvento: il confronto si irrigidisce, la reattività sostituisce l'ascolto e la capacità operativa si deteriora.
Gola – La crescita disordinata
La gola si riconosce nell'accumulo di obiettivi privi di un reale filtro strategico: le priorità si moltiplicano, ogni fronte resta attivo e il carico organizzativo diventa insostenibile.
Invidia – La competizione tossica
L'invidia si insinua quando il confronto diventa personale: il focus si sposta dal risultato al posizionamento e la collaborazione cede il passo alla rivalità.
Accidia – Il morbo della motivazione
L'accidia si radica quando la direzione si offusca: le informazioni si accumulano, le attività si sovrappongono, ma la capacità di tradurle in azione concreta si dissolve.
Salerno - 21 Maggio 2026
Roma - 12 Ottobre 2026
Milano - 3 Dicembre 2026
20 ore
Badge LinkedIn e Attestato di Frequenza
Vantaggi del corso
01.
Consapevolezza
Acquisisci metodi pratici per individuare comportamenti confliggenti e distorsioni organizzative così da pervenire a una diagnostica sui vizi più nocivi per la tua impresa.
02.
Attivazione
Scopri come superare limiti personali, rivalità all’interno dei gruppi e tensioni tra le diverse aree organizzative, lavorando sulle emozioni funzionali e disfunzionali.
03.
Prevenzione
Impara a disinnescare comportamenti auto ed etero lesivi, prima che ciò deteriori pericolosamente il clima organizzativo.
04.
Cassetta degli attrezzi
Raccogli gli strumenti per gestire i vizi della tua organizzazione e creare nuove virtù.
Informazioni
Il percorso si fonda sulla metodologia dell’apprendimento esperienziale di Kolb, integrata con gli strumenti dell’intelligenza emotiva, per garantire un apprendimento basato sull’azione e sulla consapevolezza, per dare vita a un’esperienza coinvolgente e radicata nella realtà aziendale.
Le attività sono progettate allo scopo di stimolare sia la riflessione individuale che il lavoro di gruppo, consentendo di sviluppare competenze trasversali immediatamente spendibili nel tuo contesto lavorativo.
Business Simulation per agire le dinamiche riferite a contesti in crisi, Debriefing guidati per analizzare comportamenti e risultati, Workshop teorico-pratici per presentare i modelli organizzativi in grado di guidare l’azione manageriale, Role Playing virtuali per sviluppare strategie e migliorare le competenze di leadership.
Il corso mira a sviluppare competenze direttamente spendibili nei contesti di appartenenza. Ogni partecipante si avvale di un Learning Journal, ovvero tiene un diario di apprendimento per registrare esperienze, riflessioni e idee applicative.
Feedback 360°: Al termine del corso, ogni partecipante riceve un feedback personalizzato dai compagni e dal trainer.
- Gestire e risolvere conflitti in modo efficace, trasformando il contrasto in opportunità di crescita.
- Costruire relazioni solide e strategiche con partner interni ed esterni, sperimentando differenziati approcci negoziali.
- Lavorare in team con intelligenza emotiva, favorendo collaborazione e coesione.
- Agire con proattività, anticipando le necessità e creando valore.
- Delegare con criterio, ottimizzando risorse e responsabilità.
- Promuovere l’integrità culturale, promuovendo una autentica corporate identity.
- Esercitare una leadership ispiratrice, anche mediante l’utilizzo di strumenti equi di performance management.
Responsabile Scientifico
Mario Testa
Professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese presso l’Università degli Studi di Salerno. Con oltre 30 anni di esperienza progettuale a livello nazionale e internazionale, opera all’intersezione tra management, leadership strategica, innovazione organizzativa e sviluppo delle competenze manageriali.
Plus didattico
Assessment Iniziale
Attraverso una valutazione iniziale delle tue conoscenze e competenze, otterrai una lettura strutturata delle dinamiche e dei bisogni del tuo ruolo.
Selezione e Allineamento Strategico
Incontrerai il responsabile scientifico per definire obiettivi, perimetro e logiche del percorso rispetto al tuo ruolo.
Pre-work & ingaggio
Accederai a uno spazio e-learning personale, progettato per attivare consapevolezza e preparare il tuo ingresso in aula.
Managerial Toolkit
Acquisirai framework e strumenti manageriali per governare la complessità decisionale e il perimetro di responsabilità del tuo ruolo.
Microlearning progressivo
Accederai a 9 micro-moduli digitali, allineati ai temi delle giornate formative, per consolidare i contenuti e sostenere l’apprendimento continuo.
Learning Journal
Disporrai di un taccuino personalizzato per annotare contenuti teorici, riflessioni, idee applicative, strumenti manageriali.
Reporting Executive
Un post-assessment strutturato misurerà l’evoluzione delle tue competenze e fornirà evidenze oggettive sull’efficacia del percorso.
Restituzione One-to-One
Attiverai un confronto conclusivo con il responsabile scientifico per la restituzione degli esiti del percorso e la lettura delle direttrici di sviluppo del tuo ruolo.
Badge LinkedIn
Riceverai un badge digitale LinkedIn, certificando le competenze acquisite e rendendo immediatamente visibile il tuo profilo professionale nel network.
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