The Hell of Business per Factorial
Decodificare i pattern che erodono performance e collaborazione e convertirli in leve di gestione operativa.
Descrizione dell’experience
In molte organizzazioni, il vero limite non è la mancanza di competenze, ma la presenza di dinamiche che rallentano decisioni, collaborazione e performance.
The Hell of Business nasce per rendere visibili questi meccanismi e trasformarli in leve di sviluppo manageriale.
Per Factorial, il percorso è stato costruito su misura per contesti internazionali ad alta complessità operativa, dove qualità delle relazioni, coordinamento tra funzioni e capacità decisionale incidono direttamente sui risultati.
Attraverso simulazioni ed esperienze immersive, i partecipanti hanno lavorato sui pattern che influenzano comportamenti, interazioni e processi decisionali, reinterpretando ogni disfunzione come segnale operativo utile per leggere inefficienze, tensioni e aree di miglioramento.
Il percorso ha così spostato il focus dalla semplice gestione delle attività alla capacità di interpretare il sistema organizzativo e incidere in modo più consapevole sui risultati.
The Hell of Business nasce per rendere visibili questi meccanismi e trasformarli in leve di sviluppo manageriale.
Per Factorial, il percorso è stato costruito su misura per contesti internazionali ad alta complessità operativa, dove qualità delle relazioni, coordinamento tra funzioni e capacità decisionale incidono direttamente sui risultati.
Attraverso simulazioni ed esperienze immersive, i partecipanti hanno lavorato sui pattern che influenzano comportamenti, interazioni e processi decisionali, reinterpretando ogni disfunzione come segnale operativo utile per leggere inefficienze, tensioni e aree di miglioramento.
Il percorso ha così spostato il focus dalla semplice gestione delle attività alla capacità di interpretare il sistema organizzativo e incidere in modo più consapevole sui risultati.
Informazioni dell’experience
Struttura e durata: 16 ore di formazione
Destinatari: 19 professionisti di Factorial afferenti alle aree Partnership, Sales Development e Partner Marketing
Formatore: Mario Testa
Location: Sede aziendale - Barcellona, Spagna
Destinatari: 19 professionisti di Factorial afferenti alle aree Partnership, Sales Development e Partner Marketing
Formatore: Mario Testa
Location: Sede aziendale - Barcellona, Spagna
I dettagli dell’experience
Il percorso ha perseguito i seguenti obiettivi:
- Rendere osservabili le dinamiche emotive e comportamentali che influenzano decisioni, relazioni e performance organizzative.
- Sviluppare competenze di Emotional Management per gestire in modo più consapevole conflitti, tensioni e interdipendenze operative.
- Rafforzare la qualità dei processi decisionali attraverso modelli basati su fiducia, responsabilità e collaborazione.
- Migliorare l’efficacia della collaborazione cross-funzionale, riducendo bias relazionali e logiche competitive disfunzionali.
- Integrare strumenti manageriali strutturati, come Lean, PDCA e Performance Management, nelle pratiche quotidiane di lavoro.
- Promuovere un approccio proattivo orientato al miglioramento continuo, alla responsabilità individuale e alla capacità di incidere sui risultati.
Il percorso ha seguito il framework di The Hell of Business – I Sette Vizi Capitali delle Organizzazioni, adattandone struttura e contenuti alle esigenze operative di Factorial e allo sviluppo di competenze manageriali per contesti ad alta complessità.
La prima sessione è stata dedicata all’analisi delle dinamiche emotive e comportamentali che influenzano decisioni e relazioni organizzative. Attraverso attività esperienziali e simulazioni immersive, i partecipanti hanno reso osservabili i propri pattern decisionali e relazionali, traducendo quanto emerso in logiche operative applicabili nel contesto professionale.
Il lavoro individuale, supportato dal learning journal, ha favorito il consolidamento degli apprendimenti e la connessione tra esperienza, consapevolezza e azione manageriale.
Nella seconda sessione, simulazioni decisionali ad alta complessità sviluppate con il supporto di un AI Agent hanno avvicinato l’esperienza d’aula alla realtà operativa, allenando i partecipanti nella gestione di ambiguità, pressione e variabilità.
La fase conclusiva ha accompagnato i partecipanti in una rilettura del proprio ruolo manageriale, rafforzando consapevolezza, responsabilità individuale e capacità di incidere attivamente sulle dinamiche organizzative.
La prima sessione è stata dedicata all’analisi delle dinamiche emotive e comportamentali che influenzano decisioni e relazioni organizzative. Attraverso attività esperienziali e simulazioni immersive, i partecipanti hanno reso osservabili i propri pattern decisionali e relazionali, traducendo quanto emerso in logiche operative applicabili nel contesto professionale.
Il lavoro individuale, supportato dal learning journal, ha favorito il consolidamento degli apprendimenti e la connessione tra esperienza, consapevolezza e azione manageriale.
Nella seconda sessione, simulazioni decisionali ad alta complessità sviluppate con il supporto di un AI Agent hanno avvicinato l’esperienza d’aula alla realtà operativa, allenando i partecipanti nella gestione di ambiguità, pressione e variabilità.
La fase conclusiva ha accompagnato i partecipanti in una rilettura del proprio ruolo manageriale, rafforzando consapevolezza, responsabilità individuale e capacità di incidere attivamente sulle dinamiche organizzative.
L’approccio didattico si basa su un modello esperienziale evoluto, che integra simulazioni ad alta intensità e momenti di riflessione guidata, coinvolgendo direttamente i partecipanti nei processi decisionali.
I sette vizi capitali diventano una chiave di lettura operativa, attraverso cui interpretare la complessità e trasformare comportamenti ricorrenti in scelte intenzionali, orientate alla creazione di valore, alla qualità delle decisioni e al rafforzamento delle relazioni organizzative.
I sette vizi capitali diventano una chiave di lettura operativa, attraverso cui interpretare la complessità e trasformare comportamenti ricorrenti in scelte intenzionali, orientate alla creazione di valore, alla qualità delle decisioni e al rafforzamento delle relazioni organizzative.
Il percorso ha offerto ai manager di Factorial la possibilità di osservare e decodificare i propri pattern decisionali e comportamentali, rafforzando competenze chiave per governare persone, processi e risultati in contesti complessi.
Il lavoro svolto ha generato un impatto strutturale sulle modalità di lettura e gestione delle dinamiche organizzative, trasformando i vizi da elementi disfunzionali a chiavi operative di intervento.
- Consapevolezza del ruolo e dell’impatto manageriale: Maggiore comprensione del legame tra scelte individuali e funzionamento organizzativo.
- Gestione consapevole delle priorità: Approccio più strutturato nella gestione di focus, carichi e continuità operativa.
- Relazioni professionali più efficaci: Migliore gestione delle interazioni e rafforzamento della collaborazione tra funzioni.
- Comportamenti trasformati in leve manageriali: Passaggio da automatismi a scelte intenzionali orientate al risultato.
- Gestione delle tensioni: Maggiore lucidità e controllo nei contesti ad alta pressione per la costruzione di un clima più costruttivo.
Il lavoro svolto ha generato un impatto strutturale sulle modalità di lettura e gestione delle dinamiche organizzative, trasformando i vizi da elementi disfunzionali a chiavi operative di intervento.
