LO RICONOSCI SE…
Tre segnali che nulla è cambiato
- 01
Riorganizzazioni annunciate e mai radicate
Cambiano organigramma e nomi delle funzioni, non i comportamenti.
- 02
Resistenza silenziosa
Nessuno si oppone apertamente e nessuno cambia.
- 03
Nuovi strumenti usati come i vecchi
Il software è nuovo, il processo sotto è rimasto identico.
COSA FACCIAMO
Quando il cambiamento non attecchisce
Cambiano organigramma e nomi delle funzioni, non i comportamenti. Accompagniamo riorganizzazioni e ripartenze lavorando sulle persone mentre i processi cambiano, non dopo.Affianchiamo il passaggio mentre avviene, non a cose fatte. Le competenze che il nuovo assetto richiede vanno costruite prima che serva usarle.
Far emergere le obiezioni vere invece di lasciarle sottotraccia. La resistenza silenziosa è la più costosa perché non si può discutere.
Chiarire cosa ci si aspetta da ciascuno dopo il cambiamento. Molta della confusione post-riorganizzazione è un problema di ruoli non ridefiniti.
Rimettere in moto un’organizzazione dopo una crisi produttiva o un fermo, lavorando anche sulla tenuta delle persone.
Casi reali
Percorsi che abbiamo progettato e condotto in aziende come la tua.
Cosa state cambiando in questo momento?
Bastano due righe sulla situazione della tua organizzazione. Ti rispondiamo con una proposta di percorso.
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