RESET per I.M.C S.r.l.
Riorganizzazione ed Efficientamento nel settore industriale.
Descrizione dell’experience
RESET nasce in una fase in cui il cambiamento non è più una prospettiva, ma una condizione operativa. L’azienda affronta una transizione che richiede di riorganizzare processi, competenze e modalità di lavoro, integrando persone provenienti da un’esperienza industriale diversa e ripensando l’intero ciclo produttivo.
La formazione diventa il luogo in cui questa riorganizzazione prende forma concreta: non come somma di corsi, ma come percorso capace di riallineare competenze tecniche, strumenti digitali e visione di insieme. Un passaggio necessario per costruire continuità operativa e rendere sostenibile l’evoluzione verso un modello produttivo più integrato.
La formazione diventa il luogo in cui questa riorganizzazione prende forma concreta: non come somma di corsi, ma come percorso capace di riallineare competenze tecniche, strumenti digitali e visione di insieme. Un passaggio necessario per costruire continuità operativa e rendere sostenibile l’evoluzione verso un modello produttivo più integrato.
Informazioni dell’experience
Struttura e durata: Da settembre 2024 a febbraio 2025
Destinatari: Lavoratori di I.M.C. Industria Meridionale Conduttori S.r.l.
Formatori: Docenti, consulenti e referenti scientifici di elevato profilo
Location: Modalità mista, in presenza e online
Destinatari: Lavoratori di I.M.C. Industria Meridionale Conduttori S.r.l.
Formatori: Docenti, consulenti e referenti scientifici di elevato profilo
Location: Modalità mista, in presenza e online
I dettagli dell’experience
L’obiettivo principale del percorso è accompagnare i partecipanti nell’acquisizione di nuove competenze legate alla gestione avanzata dei processi produttivi: dalla distinta base alla configurazione degli ordini, dalla pianificazione della produzione alla schedulazione delle linee.
Il progetto sostiene inoltre l’evoluzione verso un modello di Smart Factory, capace di connettere i flussi di processo, armonizzare lo scambio di informazioni e materiali e rafforzare la qualità complessiva lungo l’intero ciclo di vita del prodotto.
Il progetto sostiene inoltre l’evoluzione verso un modello di Smart Factory, capace di connettere i flussi di processo, armonizzare lo scambio di informazioni e materiali e rafforzare la qualità complessiva lungo l’intero ciclo di vita del prodotto.
Le giornate formative coprono un insieme articolato di contenuti:
Tecniche avanzate per l’elaborazione della distinta base, gestione digitale delle commesse tramite sistemi ERP, approcci PLM per il governo del ciclo di vita della commessa.
Il programma è costruito per rendere coerenti strumenti, processi e competenze, favorendo una visione integrata del sistema produttivo.
Tecniche avanzate per l’elaborazione della distinta base, gestione digitale delle commesse tramite sistemi ERP, approcci PLM per il governo del ciclo di vita della commessa.
Il programma è costruito per rendere coerenti strumenti, processi e competenze, favorendo una visione integrata del sistema produttivo.
Il percorso è gestito secondo un approccio Agile, basato sulla metodologia Scrum, che consente di governare la complessità, monitorare l’andamento delle attività e rispondere in modo strutturato alle esigenze degli stakeholder.
Gli obiettivi formativi sono definiti secondo il modello S.M.A.R.T., garantendo chiarezza, misurabilità e coerenza rispetto ai tempi e ai risultati attesi.
Gli obiettivi formativi sono definiti secondo il modello S.M.A.R.T., garantendo chiarezza, misurabilità e coerenza rispetto ai tempi e ai risultati attesi.
Il progetto è stato pianificato in funzione delle specificità organizzative e produttive di IMC, con un’attenzione particolare all’intero ciclo di vita del prodotto e alla necessità di potenziare tutti i reparti aziendali attraverso nuove metodologie di lavoro e strumenti digitali per la collaborazione e la dematerializzazione dei flussi.
Il percorso contribuisce alla transizione di IMC verso un modello di Smart Factory, migliorando l’integrazione tra le diverse aree aziendali, la gestione delle configurazioni e la pianificazione della produzione, e rafforzando la competitività nel settore della produzione di cavi elettrici.
Il progetto integra una pluralità di strumenti didattici e digitali: lezioni supportate da materiali multimediali, simulazioni, casi studio, esercitazioni pratiche, project work, role play e lavori di gruppo.
Sono utilizzati strumenti digitali collaborativi (wiki, cloud, piattaforme di apprendimento, canali video) e software specialistici di settore, a supporto della gestione avanzata dei processi produttivi.
Sono utilizzati strumenti digitali collaborativi (wiki, cloud, piattaforme di apprendimento, canali video) e software specialistici di settore, a supporto della gestione avanzata dei processi produttivi.
Il percorso rafforza l’identità professionale dei partecipanti, sostenendo un approccio proattivo al cambiamento e favorendo l’empowerment individuale all’interno di un contesto industriale in trasformazione.
