Restart Plan per CSA Cooper S.p.A.
Nuovi orizzonti in CSA.
Descrizione dell’experience
Restart Plan nasce in un momento in cui l’organizzazione è chiamata a ripensare il proprio funzionamento quotidiano, non attraverso strappi o soluzioni emergenziali, ma tramite un lavoro strutturato sulle competenze e sui processi.
Il percorso accompagna le persone in una fase di riallineamento operativo e professionale, lavorando sulla capacità di leggere il sistema produttivo nel suo insieme: logistica, gestione delle commesse, preparazione e manutenzione dei macchinari.
La formazione diventa così uno spazio di riorganizzazione consapevole, in cui l’efficienza non è solo un obiettivo produttivo, ma il risultato di competenze più solide e di un maggiore coinvolgimento delle persone nella vita aziendale.
Il percorso accompagna le persone in una fase di riallineamento operativo e professionale, lavorando sulla capacità di leggere il sistema produttivo nel suo insieme: logistica, gestione delle commesse, preparazione e manutenzione dei macchinari.
La formazione diventa così uno spazio di riorganizzazione consapevole, in cui l’efficienza non è solo un obiettivo produttivo, ma il risultato di competenze più solide e di un maggiore coinvolgimento delle persone nella vita aziendale.
Informazioni dell’experience
Struttura e durata: Da settembre 2024 a marzo 2025
Destinatari: Lavoratori di CSA Cooper - Standard Automotive Italy S.p.A.
Formatori: Docenti, consulenti e referenti scientifici di elevato profilo
Location: Modalità mista, in presenza e online
Destinatari: Lavoratori di CSA Cooper - Standard Automotive Italy S.p.A.
Formatori: Docenti, consulenti e referenti scientifici di elevato profilo
Location: Modalità mista, in presenza e online
I dettagli dell’experience
Il percorso ha come obiettivo l’aumento delle competenze dei lavoratori e un loro maggiore coinvolgimento nella vita organizzativa e nella definizione degli obiettivi strategici aziendali.
La formazione lavora sulla centralità delle competenze, intese come abilità e conoscenze osservabili e trasferibili, e promuove una prospettiva di lifelong learning, integrando gli interventi formativi con i processi aziendali e con competenze utili non solo sul piano professionale, ma anche personale.
La formazione lavora sulla centralità delle competenze, intese come abilità e conoscenze osservabili e trasferibili, e promuove una prospettiva di lifelong learning, integrando gli interventi formativi con i processi aziendali e con competenze utili non solo sul piano professionale, ma anche personale.
Le giornate formative coprono un insieme articolato di contenuti legati alla gestione dei flussi logistici e produttivi:
Il programma è costruito per rendere coerenti dati, strumenti e decisioni operative lungo l’intera catena del valore.
- Gestione digitale degli ordini di produzione tramite sistemi ERP;
- Funzionalità avanzate per il controllo delle commesse;
- Strumenti di Material Requirements Planning per la valutazione dei fabbisogni di produzione;
- Gestione dei dati tecnici di prodotto attraverso software PDM.
Il programma è costruito per rendere coerenti dati, strumenti e decisioni operative lungo l’intera catena del valore.
Il percorso è gestito secondo un approccio Agile, basato sulla metodologia Scrum, che consente di governare la complessità, monitorare l’andamento delle attività e rispondere in modo strutturato alle esigenze degli stakeholder.
Gli obiettivi formativi sono definiti secondo il modello S.M.A.R.T. garantendo chiarezza, misurabilità e coerenza con i risultati attesi.
Gli obiettivi formativi sono definiti secondo il modello S.M.A.R.T. garantendo chiarezza, misurabilità e coerenza con i risultati attesi.
Il progetto è costruito a partire dalle esigenze organizzative e produttive di CSA, valorizzando i fabbisogni aziendali e personali da cui prendono forma le azioni formative.
La personalizzazione consente di allineare sviluppo delle competenze, strategie aziendali e processi operativi, evitando soluzioni standard e favorendo un impatto reale sull’organizzazione.
La personalizzazione consente di allineare sviluppo delle competenze, strategie aziendali e processi operativi, evitando soluzioni standard e favorendo un impatto reale sull’organizzazione.
Il percorso contribuisce a un maggiore coinvolgimento dei lavoratori nei processi organizzativi e a un rafforzamento delle competenze tecniche e digitali, favorendo una gestione più efficiente delle commesse, dei flussi logistici e delle attività di produzione.
Il progetto integra una pluralità di strumenti didattici e digitali: lezioni supportate da materiali multimediali, simulazioni, casi studio, esercitazioni pratiche, project work, role play e lavori di gruppo.
Sono utilizzati strumenti digitali collaborativi (wiki, cloud, piattaforme di apprendimento, canali video) e software specialistici di settore a supporto della gestione avanzata dei processi produttivi.
Sono utilizzati strumenti digitali collaborativi (wiki, cloud, piattaforme di apprendimento, canali video) e software specialistici di settore a supporto della gestione avanzata dei processi produttivi.
Il percorso rafforza la capacità dei partecipanti di esercitare un maggiore controllo e una maggiore direzione del proprio agire professionale, sostenendo autonomia, responsabilità e partecipazione attiva alla vita organizzativa.
