LO RICONOSCI SE…
Tre segnali che gli strumenti sono fermi
- 01
La formazione si misura in ore erogate
Il registro presenze dice quanto è durata, non che cosa è cambiato il lunedì dopo.
- 02
L’inserimento dei nuovi è lasciato al caso
Chi entra impara guardando il collega, con tempi e risultati imprevedibili.
- 03
Le competenze non sono mappate
Non sappiamo chi sa fare cosa, quindi non sappiamo cosa manca.
COSA FACCIAMO
Strumenti nuovi per l’HR
L’HR è passato da funzione amministrativa a motore dell’organizzazione, spesso con gli stessi strumenti di dieci anni fa. Lavoriamo con voi sull’impianto: cosa misurare, come far crescere le persone e come rendere ripetibile ciò che oggi dipende dalle singole iniziative.Fotografare le competenze reali prima di progettare qualsiasi percorso. Senza questo passaggio la formazione risponde alle richieste più rumorose, non ai bisogni più grandi.
Obiettivi osservabili e follow-up, persona per persona. Un piano che non prevede quando lo si rivede non è un piano.
Rendere ripetibile l’inserimento e la crescita. Chi entra deve imparare da un percorso, non dalla disponibilità del collega di scrivania.
Progettiamo con i fondi interprofessionali senza farci guidare dal finanziamento: prima il bisogno, poi lo strumento che lo copre.
Casi reali
Percorsi che abbiamo progettato e condotto in aziende come la tua.
Percorsi attivi in quest’area
Cosa vorresti misurare e oggi non riesci a misurare?
Bastano due righe sulla situazione della tua organizzazione. Ti rispondiamo con una proposta di percorso.
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