Team Evolution Lab per Laboratorio Niro
Sviluppare la collaborazione e l’evoluzione relazionale.
Descrizione dell’experience
Il percorso formativo ha attivato l’intera popolazione aziendale di Laboratorio Niro in un’esperienza di apprendimento esperienziale, concreta e ad alto coinvolgimento.
Attraverso un design didattico orientato all’azione, i partecipanti sono stati accompagnati in un processo di messa in gioco consapevole, lavorando su mindset, dinamiche collaborative e modalità operative di team.
I momenti di esperienza e confronto, progettati su misura, hanno agito come leve di sviluppo organizzativo: hanno rafforzato la coesione, consolidato l’identità aziendale e attivato una maggiore consapevolezza dell’interdipendenza, valorizzando il contributo di ciascun membro all’interno del sistema.
Attraverso un design didattico orientato all’azione, i partecipanti sono stati accompagnati in un processo di messa in gioco consapevole, lavorando su mindset, dinamiche collaborative e modalità operative di team.
I momenti di esperienza e confronto, progettati su misura, hanno agito come leve di sviluppo organizzativo: hanno rafforzato la coesione, consolidato l’identità aziendale e attivato una maggiore consapevolezza dell’interdipendenza, valorizzando il contributo di ciascun membro all’interno del sistema.
Informazioni dell’experience
Struttura e durata: Due edizioni della durata di 12 ore, sviluppate in 3 giornate formative in presenza
Destinatari: Intera popolazione aziendale
Formatore: Massimiliano Linguiti
Location: Sede aziendale Laboratorio Niro (Campobasso)
Destinatari: Intera popolazione aziendale
Formatore: Massimiliano Linguiti
Location: Sede aziendale Laboratorio Niro (Campobasso)
I dettagli dell’experience
Gli obiettivi formativi del percorso sono stati definiti in una logica di impatto operativo e trasformazione concreta dei comportamenti organizzativi:
- accompagnare il team di Laboratorio Niro in un percorso strutturato e immediatamente trasferibile nella quotidianità lavorativa, focalizzato sull’evoluzione delle dinamiche collaborative, sul miglioramento della qualità delle relazioni interne e sul consolidamento della fiducia come asset di sistema;
- potenziare le competenze di collaborazione e comunicazione delle persone, lavorando in profondità su driver chiave come identità, regole condivise e mappatura dell’invisibile, per rendere espliciti i meccanismi che influenzano il funzionamento del team e abilitarne un’evoluzione più consapevole ed efficace.
Il percorso ha coinvolto l’intera popolazione aziendale, organizzata in due gruppi eterogenei per ruolo e mansione, attraverso 3 incontri formativi in presenza. La sessione conclusiva ha rappresentato un momento di convergenza, riunendo tutte le risorse in un unico spazio di sintesi, condivisione e rilancio operativo.
- Primo incontro formativo: Il primo incontro è stato orientato alla costruzione del setting relazionale, con un focus sulla creazione di fiducia e sull’attivazione di un ascolto reciproco autentico. I partecipanti hanno lavorato sulla conoscenza reciproca, integrando dimensione personale e professionale, e ponendo le basi per relazioni più solide e funzionali. L’obiettivo è stato attivare un senso di appartenenza e avviare la costruzione di un network interno basato su collaborazione e supporto.
- Secondo incontro formativo: Il secondo incontro ha tradotto gli insight emersi in leve operative, spostando il focus sull’applicabilità concreta. Le attività hanno facilitato lo sviluppo delle dinamiche collaborative, migliorando comunicazione, coordinamento e allineamento all’interno dei team. Centrale è stato il lavoro sulla responsabilità condivisa e sul feedback come strumento abilitante di crescita continua e miglioramento delle performance.
- Terzo incontro formativo: Il terzo incontro ha attivato una dimensione sistemica, coinvolgendo l’intera organizzazione in un momento di riflessione collettiva e integrazione degli apprendimenti. Il focus si è concentrato sul consolidamento delle competenze chiave, in particolare ascolto attivo e comunicazione efficace, con l’obiettivo di tradurle in pratiche operative condivise. La sessione finale ha rappresentato un passaggio di rilancio, orientato a rafforzare la coesione interna e a integrare in modo stabile i valori e i comportamenti emersi nel lavoro quotidiano, generando un impatto sostenibile nel tempo.
Il percorso formativo è stato progettato secondo un approccio didattico attivo, partecipativo ed esperienziale, con l’obiettivo di attivare un coinvolgimento diretto e progressivo dei partecipanti, tenendo conto della loro esposizione pregressa a contesti formativi strutturati.
Il design degli incontri ha previsto un’alternanza equilibrata tra attività pratiche, esercitazioni esperienziali e momenti di confronto guidato, per facilitare l’apprendimento attraverso l’esperienza e rendere immediatamente trasferibili i contenuti. Il focus è stato posto sullo sviluppo di competenze chiave legate alla comunicazione, alla collaborazione e al lavoro di squadra, in una logica di applicabilità concreta nei contesti operativi.
Il design degli incontri ha previsto un’alternanza equilibrata tra attività pratiche, esercitazioni esperienziali e momenti di confronto guidato, per facilitare l’apprendimento attraverso l’esperienza e rendere immediatamente trasferibili i contenuti. Il focus è stato posto sullo sviluppo di competenze chiave legate alla comunicazione, alla collaborazione e al lavoro di squadra, in una logica di applicabilità concreta nei contesti operativi.
Il percorso formativo ha attivato un incremento significativo della consapevolezza individuale e collettiva su alcune dimensioni chiave di sviluppo personale e relazionale:
Il percorso, oltre a integrare contenuti teorici sui modelli di comunicazione, ha rappresentato uno spazio abilitante di confronto e allineamento, favorendo una maggiore conoscenza reciproca e ponendo le basi per un’evoluzione concreta delle modalità di lavoro condivise.
- Comunicazione efficace: Maggiore presidio di una comunicazione chiara, essenziale e rispettosa, orientata all’impatto e alla reale comprensione reciproca, con effetti positivi sulle dinamiche operative.
- Gruppo (condivisione, collaborazione, coesione): Rafforzamento della coesione e della collaborazione, con una maggiore propensione alla condivisione della conoscenza e una rinnovata attenzione alla dimensione umana del lavoro come leva di performance.
- Auto-consapevolezza: Sviluppo della capacità riflessiva, con un focus sul riconoscimento dei propri punti di forza e delle aree di miglioramento, in ottica di crescita continua.
- Ascolto attivo: Valorizzazione dell’ascolto autentico come competenza chiave, intesa come capacità di accogliere l’altro in modo aperto, sospendendo il giudizio e facilitando relazioni più efficaci.
Il percorso, oltre a integrare contenuti teorici sui modelli di comunicazione, ha rappresentato uno spazio abilitante di confronto e allineamento, favorendo una maggiore conoscenza reciproca e ponendo le basi per un’evoluzione concreta delle modalità di lavoro condivise.
