Project Management Mastery

Corso per la Certificazione PMP®-PMI.

Formati per acquisire la Certificazione PMI -PMP®

Diventa un Project Manager certificato PMP® capace di governare progetti complessi in contesti predittivi, Agile o ibridi, trasformando esperienza e know-how in risultati concreti e misurabili. Il corso combina metodologia PMI®, esercitazioni pratiche e simulazioni reali per sviluppare leadership, capacità decisionali e gestione avanzata di scope, tempi, costi, rischi e stakeholder.
In 40 ore di formazione blended acquisirai strumenti immediatamente applicabili: dalla costruzione di WBS e piani integrati, all’applicazione di Earned Value Management, fino alla gestione predittiva dei rischi e al consolidamento della tua readiness per l’esame PMP®.

Percorso formativo

Modulo 1
Project Leadership Foundations

Fondamenti del Project Management secondo PMI® e strumenti di avvio del progetto.

Modulo 2
Adaptive Delivery & Agile Governance

Principi Agile e Scrum e confronto tra approcci predittivi e adattivi.

Modulo 3
Integrated Project Planning Architecture

Pianificazione di ambito, qualità e rischi e sviluppo del piano di progetto.

Modulo 4
Operational Structuring: Time, Cost & Accountability

Schedulazione, costi, risorse e definizione dei ruoli (RACI).

Modulo 5
Performance Control & Value Measurement

Controllo di tempi e costi, sviluppo del team ed Earned Value Management.

Modulo 6
Closure Strategy & Integrated Change Control

Chiusura del progetto, gestione delle modifiche e strumenti software.

Modulo 7
Business Environment & Strategic Value Integration

Governance, compliance, benefits realization, value alignment.

Modulo 8
People Domain & Ethical Leadership

Stakeholder engagement, conflitti, servant leadership, etica PMI®.

Modulo 9
PMP® Certification Architecture

Domini Exam Content Outline PMI® e struttura dell’esame PMP®.

Percorso formativo

Un percorso strutturato che prevede 40 ore dedicate alla preparazione per la certificazione PMI-PMP®.

Modalità

In presenza e aula virtuale sincrona con accesso alla piattaforma e-learning dedicata per materiali e test.

Requisiti di ingresso

Diplomati con almeno 5 anni (60 mesi) di esperienza nella guida di progetti maturata negli ultimi 8 anni.
Laureati con almeno 3 anni (36 mesi) di esperienza nella guida di progetti maturata negli ultimi 8 anni.
Laureati presso programmi accreditati GAC con almeno 2 anni (24 mesi) di esperienza nella guida di progetti maturata negli ultimi 8 anni.


I requisiti sono richiesti ai fini dellʼammissione allʼesame di certificazione PMP® e sono soggetti a verifica e approvazione da parte del Project Management Institute (PMI®).

Certificazione

Il corso rilascia un attestato valido per le 35 Contact Hours richieste dal PMI® e prepara i partecipanti all’esame PMP®, con accesso alla simulazione finale per valutare la readiness certificativa. La quota d’esame PMP® non è inclusa.

Informazioni utili


  • Professionisti del Project Management: Per chi gestisce iniziative complesse e multidisciplinari e vuole strutturare il proprio ruolo secondo standard internazionali riconosciuti. 



  • Team Leader e Responsabili di Progetto: Per chi coordina persone, attività e stakeholder e necessita di metodo, controllo e affidabilità nei risultati. 



  • Diplomati e Laureati: Per chi vuole costruire una carriera nella gestione dei progetti, acquisendo competenze strutturate e una certificazione spendibile a livello internazionale. 


  • Formazione in aula fisica: Sessioni in presenza progettate come executive lab: casi complessi, simulazioni di governance, traduzione degli standard PMI® in scelte operative 

  • Formazione online: Live session su Microsoft Teams con dinamiche interattive strutturate, confronto diretto e analisi di scenari reali. 

  • Simulazioni e Test PMI-PMP®: Test intermedi e mock exam strutturati sul framework ufficiale PMI®: consolidamento del mindset e incremento misurabile della readiness certificativa. 

  • Piattaforma LMS: Piattaforma digitale centralizzata per contenuti, esercitazioni e simulazioni, garantendo apprendimento progressivo, tracciabile e orientato al superamento dell’esame PMP®.  

Il percorso formativo trasferisce competenze complete nei tre domini PMI: People, Process e Business Environment, fornendo strumenti concreti per gestire progetti complessi con efficacia e leadership.
Governance e Architettura di Progetto


  • Progettare una Work Breakdown Structure allineata agli obiettivi strategici dell’organizzazione.

  • Redigere Scope Statement e Project Charter conformi agli standard PMI®.

  • Strutturare un piano integrato che coordini Schedule, Cost, Risk, Quality e Resource Management.


Controllo e Performance


  • Applicare metodologie avanzate come Earned Value Management (CPI, SPI, ETC, EAC).

  • Analizzare scostamenti e attivare prontamente azioni correttive.

  • Implementare sistemi di monitoraggio basati su KPI di progetto per decisioni data-driven.


Risk & Decision Making


  • Creare un Risk Register completo e strutturato.

  • Applicare analisi qualitativa e quantitativa dei rischi.

  • Ridurre le probabilità di fallimento attraverso una pianificazione preventiva e strategica.


Leadership e Gestione degli Stakeholder


  • Mappare gli stakeholder secondo la matrice potere/interesse.

  • Gestire conflitti e dinamiche di team con approccio collaborativo.

  • Costruire sponsorship e commitment per guidare il progetto al successo.


Preparazione Certificativa PMP®


  • Comprendere la struttura e la logica dell’esame PMP®.

  • Allenarsi con domande situazionali ad alta complessità.

  • Simulare condizioni d’esame reali per affrontare la certificazione con sicurezza.

Quattro motivi per partecipare al corso

01.

Certificazione Internazionale PMP®

Ottieni le 35 Contact Hours richieste e preparati all’esame PMP®, aprendo opportunità globali e career advancement.

02.

Competenze Pratiche Immediate

Apprendi strumenti concreti come WBS, EVM, Risk Register e gestione stakeholder, applicabili subito nei tuoi progetti.

03.

Leadership e Governance Strategica

Sviluppa capacità decisionali, gestione team e stakeholder e approccio predittivo/Agile per ridurre il rischio di fallimento dei progetti.

04.

Esperienza Formativa Immersiva

Formazione blended, simulazioni reali e test progressivi per consolidare conoscenze e readiness certificativa in contesti realistici.

Faculty

Francesco Spadera

Direttore aggiunto del PMI Southern Italy Chapter, ha guidato per vent'anni progetti Oil & Gas ed energie rinnovabili. Oggi affianca aziende nell'implementazione di sistemi di Project Management e nello sviluppo del potenziale dei team attraverso metodologie Lean Six Sigma e neuroscienze applicate.

Sede del corso.

Le giornate in presenza del corso si svolgeranno presso la sede di Virvelle, ente accreditato dalla Regione Campania, in Via Paolo Vocca, 17 – Salerno (SA).

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