Unlocking Tomorrow per Alstom
Favorire lo sviluppo delle persone per sostenere l’evoluzione aziendale.
Descrizione dell’experience
Un percorso formativo di 16 ore dedicato ai neoassunti di Alstom, pensato per accoglierli e accompagnarli nei primi passi in organizzazione, valorizzandone potenziale e talento.
In aula i partecipanti hanno potuto comprendere meglio come funziona il “sistema azienda”, chiarire ruoli e responsabilità, condividere domande, aspettative e vissuti legati all’ingresso in un contesto complesso.
Attraverso lavori di gruppo, esercitazioni e momenti di confronto, ciascuno è stato riconosciuto come individuo con una storia e un contributo unico, non come semplice “nuova risorsa”. Il corso ha rafforzato l’apertura e la fiducia verso il futuro, aiutando i nuovi arrivati a sentirsi parte integrante dell’organizzazione.
In aula i partecipanti hanno potuto comprendere meglio come funziona il “sistema azienda”, chiarire ruoli e responsabilità, condividere domande, aspettative e vissuti legati all’ingresso in un contesto complesso.
Attraverso lavori di gruppo, esercitazioni e momenti di confronto, ciascuno è stato riconosciuto come individuo con una storia e un contributo unico, non come semplice “nuova risorsa”. Il corso ha rafforzato l’apertura e la fiducia verso il futuro, aiutando i nuovi arrivati a sentirsi parte integrante dell’organizzazione.
Informazioni dell’experience
Struttura e durata: 12 ore di formazione - 2 giorni di formazione
Destinatari: 23 risorse di Alstom
Formatore: Valerio Giampaola, Valerio Boni
Location: Sede aziendale (Alstom – Milano Sesto San Giovanni)
Destinatari: 23 risorse di Alstom
Formatore: Valerio Giampaola, Valerio Boni
Location: Sede aziendale (Alstom – Milano Sesto San Giovanni)
I dettagli dell’experience
Il percorso ha perseguito i seguenti obiettivi generali:
- Comprendere come si strutturano le organizzazioni, quali sono le principali funzioni e come interagiscono in un contesto complesso
- Riconoscere il proprio ruolo e le proprie responsabilità nel sistema aziendale, orientandosi meglio tra aspettative, compiti e flussi di lavoro.
- Interagire in modo efficace con capi, colleghi e stakeholder, adattando il proprio stile comunicativo alle diverse situazioni.
- Contribuire alla qualità del clima di lavoro, costruendo relazioni di collaborazione e fiducia.
Giorno 1 - Orientamento all’organizzazione
Un modulo dedicato a leggere il “sistema azienda” e a trovare il proprio posto al suo interno.
Giorno 2 – Relazioni e comunicazione operativa
Un modulo centrato sulle competenze relazionali per collaborare in modo efficace con capi, colleghi e stakeholder.
Il programma formativo ha fornito ai partecipanti gli strumenti per leggere il “sistema azienda” e trovare il proprio posto al suo interno. Parallelamente, sono state indagate e sperimentate le competenze relazionali: riconoscere e modulare il proprio stile comunicativo, comprendere cosa motiva le persone, favorire coinvolgimento e collaborazione e utilizzare il feedback come strumento per nutrire il clima organizzativo in modo costruttivo.
Un modulo dedicato a leggere il “sistema azienda” e a trovare il proprio posto al suo interno.
- Come funziona un’organizzazione complessa: funzioni, strutture, interdipendenze e principali configurazioni organizzative.
- Ruoli, responsabilità e cambiamento: posizionamento del proprio ruolo, aspettative e reazioni al cambiamento in una grande organizzazione.
- Cultura, valori e contributo individuale: la cultura organizzativa e i suoi valori per collegare gli obiettivi aziendali al lavoro quotidiano
Giorno 2 – Relazioni e comunicazione operativa
Un modulo centrato sulle competenze relazionali per collaborare in modo efficace con capi, colleghi e stakeholder.
- Stili comunicativi e adattamento: riconoscere il proprio stile, leggere quello degli altri e modulare il modo di comunicare in base agli interlocutori.
- Le leve della motivazione e del coinvolgimento: cosa attiva le persone e come favorire partecipazione e responsabilità nel quotidiano.
- Feedback e clima di lavoro: il feedback come strumento di sviluppo e il proprio contributo alla qualità del clima organizzativo.
Il programma formativo ha fornito ai partecipanti gli strumenti per leggere il “sistema azienda” e trovare il proprio posto al suo interno. Parallelamente, sono state indagate e sperimentate le competenze relazionali: riconoscere e modulare il proprio stile comunicativo, comprendere cosa motiva le persone, favorire coinvolgimento e collaborazione e utilizzare il feedback come strumento per nutrire il clima organizzativo in modo costruttivo.
L’aula è stata progettata come un vero e proprio laboratorio organizzativo: in entrambe le giornate i partecipanti hanno lavorato in piccoli gruppi, alternando esercitazioni pratiche, role play su situazioni reali e momenti di riflessione guidata. Ogni attività ha portato alla creazione di artefatti concreti (mappe dell’organizzazione, schemi di ruolo, linee guida di comunicazione, buone pratiche di feedback) che i neoassunti potranno utilizzare come bussola nel loro ingresso in azienda, rendendo l’esperienza formativa subito spendibile nel quotidiano.
Il percorso ha generato impatti osservabili e concreti sia sul singolo che sull’intera organizzazione:
Il percorso non si è limitato a trasferire competenze ma ha aiutato le persone a muoversi con lucidità, responsabilità e consapevolezza dentro la complessità organizzativa.
- Maggiore capacità di leggere le dinamiche organizzative e di orientarsi con maggiore sicurezza in contesti aziendali complessi.
- Maggiore consapevolezza del proprio ruolo e del valore di ciascun contributo individuale
- Maggiore capacità di costruire interazioni di qualità e di valorizzare le differenti esperienze, prospettive e modalità di approccio al lavoro all’interno dei team.
Il percorso non si è limitato a trasferire competenze ma ha aiutato le persone a muoversi con lucidità, responsabilità e consapevolezza dentro la complessità organizzativa.
