Generazioni a confronto per Alstom
Integrare le differenze, potenziare le relazioni, evolvere l’organizzazione.
Descrizione dell’experience
Un percorso formativo progettato per attivare un confronto strutturato tra generazioni all’interno del contesto organizzativo, con l’obiettivo di trasformare la diversità in leva di performance.
L’esperienza ha coinvolto le risorse di Alstom in un processo di esplorazione delle differenze nei modelli di lavoro, comunicazione e collaborazione, creando uno spazio concreto di dialogo e consapevolezza.
Attraverso metodologie esperienziali e momenti di riflessione guidata, il percorso ha abilitato una lettura più evoluta delle dinamiche intergenerazionali, rafforzando ascolto, comprensione reciproca e qualità delle relazioni professionali.
L’esperienza ha coinvolto le risorse di Alstom in un processo di esplorazione delle differenze nei modelli di lavoro, comunicazione e collaborazione, creando uno spazio concreto di dialogo e consapevolezza.
Attraverso metodologie esperienziali e momenti di riflessione guidata, il percorso ha abilitato una lettura più evoluta delle dinamiche intergenerazionali, rafforzando ascolto, comprensione reciproca e qualità delle relazioni professionali.
Informazioni dell’experience
Struttura e durata: 8 ore di formazione - 2 edizioni
Destinatari: Team Leader e Responsabili di Area
Formatori: Mario Testa, Valerio Boni
Location: Sede aziendale (Alstom)
Destinatari: Team Leader e Responsabili di Area
Formatori: Mario Testa, Valerio Boni
Location: Sede aziendale (Alstom)
I dettagli dell’experience
Il percorso è stato progettato per generare un impatto concreto su competenze chiave per la collaborazione intergenerazionale:
- Abilitare una comunicazione più efficace tra generazioni, riducendo gap di linguaggio, aspettative e approcci
- Rafforzare la collaborazione tra persone con background ed esperienze differenti
- Sviluppare consapevolezza rispetto a comportamenti, mindset e modalità relazionali
- Leggere la cultura organizzativa attraverso il contributo delle diverse generazioni
- Attivare una riflessione evolutiva sulla cultura aziendale in ottica inclusiva e integrata
Giorno 1 – Aula esperienziale
Focus: cultura organizzativa e differenze generazionali
Follow-up – Consolidamento e applicazione
Focus: traduzione operativa degli insight
Focus: cultura organizzativa e differenze generazionali
- Introduzione al framework intergenerazionale e agli obiettivi del percorso
- Analisi delle competenze chiave tramite il Glossario delle Competenze (comunicazione, leadership, feedback, collaborazione, mindset digitale)
- Autovalutazione individuale per la costruzione del profilo generazionale
- World Café sulla cultura organizzativa: confronto strutturato su stato attuale e scenari evolutivi
Follow-up – Consolidamento e applicazione
Focus: traduzione operativa degli insight
- Restituzione dei profili generazionali individuali
- Lettura dei risultati in chiave comportamentale e organizzativa
- Costruzione e condivisione di un decalogo operativo per la gestione delle differenze generazionali
- Sintesi degli insight emersi e loro applicazione nel contesto lavorativo
Il percorso è stato progettato secondo un approccio esperienziale e partecipativo, orientato all’attivazione diretta delle persone.
Il percorso ha alternato momenti di riflessione individuale, confronto strutturato e scambio tra pari, così da accompagnare i partecipanti in un’esplorazione progressiva del proprio posizionamento, delle dinamiche intergenerazionali e delle possibili evoluzioni del contesto aziendale.
Un elemento centrale dell’esperienza è stato il World Café, utilizzato come spazio di confronto per far emergere percezioni, vissuti e prospettive sulla cultura organizzativa attuale e potenziale. La struttura dialogica e la rotazione dei tavoli hanno favorito l’ascolto reciproco, la circolazione dei punti di vista e la costruzione condivisa di riflessioni a partire dalle differenze generazionali presenti in azienda
Il percorso ha alternato momenti di riflessione individuale, confronto strutturato e scambio tra pari, così da accompagnare i partecipanti in un’esplorazione progressiva del proprio posizionamento, delle dinamiche intergenerazionali e delle possibili evoluzioni del contesto aziendale.
Un elemento centrale dell’esperienza è stato il World Café, utilizzato come spazio di confronto per far emergere percezioni, vissuti e prospettive sulla cultura organizzativa attuale e potenziale. La struttura dialogica e la rotazione dei tavoli hanno favorito l’ascolto reciproco, la circolazione dei punti di vista e la costruzione condivisa di riflessioni a partire dalle differenze generazionali presenti in azienda
L’esperienza ha generato impatti concreti e misurabili, agendo in modo sinergico su dimensione individuale e organizzativa.
A livello individuale, il percorso ha abilitato:
A livello organizzativo, ha contribuito a:
Il percorso non si è limitato a trasferire competenze ma ha aiutato le persone a muoversi con lucidità, responsabilità e consapevolezza dentro la complessità organizzativa.
A livello individuale, il percorso ha abilitato:
- una maggiore capacità di lettura e interpretazione delle dinamiche organizzative complesse
- un rafforzamento della consapevolezza rispetto al proprio ruolo e al contributo nel sistema aziendale
- un’evoluzione delle modalità relazionali, con un miglioramento significativo della qualità delle interazioni nei team
A livello organizzativo, ha contribuito a:
- valorizzare le differenze generazionali come leva strategica e non come elemento di frizione
- attivare dinamiche di collaborazione più efficaci e sostenibili
- facilitare una maggiore integrazione tra visioni, esperienze e approcci al lavoro
Il percorso non si è limitato a trasferire competenze ma ha aiutato le persone a muoversi con lucidità, responsabilità e consapevolezza dentro la complessità organizzativa.
