Pillar for the Future per LDP Global Event
Dare voce al cambiamento attraverso strumenti, riflessioni e nuove consapevolezze.
Descrizione dell’experience
Un’esperienza formativa ad alto impatto che ha segnato un momento chiave nel percorso “Pillar for the Future”, aprendo nuove traiettorie di evoluzione culturale e organizzativa.In apertura, i Salary Partner sono stati protagonisti di una riflessione strategica sul ruolo manageriale nel contesto del cambiamento; a seguire, l’intera popolazione aziendale di LDP ha preso parte a un laboratorio collettivo di apprendimento, confronto e visione condivisa. Attraverso modelli di servizio, esperienze immersive e potenti metafore organizzative, il format ha innescato un dialogo autentico, generato insight concreti e dato forma a nuove prospettive sul futuro del lavoro in LDP.
Informazioni dell’experience
Trainer: Mario Testa
Location: Hotel San Marco, Verona
Azienda: LDP Tax & Law
Location: Hotel San Marco, Verona
Azienda: LDP Tax & Law
I dettagli dell’experience
L’esperienza formativa ha avuto l’obiettivo di accompagnare un passaggio di consapevolezza e responsabilità in linea con l’evoluzione organizzativa di LDP.
- Favorire una leadership consapevole e orientata all’ascolto, attraverso un confronto sul ruolo manageriale e sulla voce del cliente.
- Rafforzare il senso di appartenenza e la qualità della collaborazione, valorizzando il contributo di ciascuno.
- Promuovere una riflessione condivisa sull’evoluzione dell’organizzazione e sul ruolo determinante delle risorse nella generazione del cambiamento.
La prima giornata ha visto i Salary Partner protagonisti di un incontro riservato, focalizzato sul potenziamento delle competenze manageriali e sulla capacità di decodificare i bisogni del cliente attraverso modelli evoluti di ascolto attivo e analisi strategica.
La seconda giornata, estesa all’intera popolazione aziendale, si è sviluppata in tre fasi sinergiche:
Tre momenti distinti ma fortemente integrati, pensati per attivare un cambiamento che nasce dalle persone e si traduce in comportamenti quotidiani, orientati alla crescita individuale e collettiva.
La seconda giornata, estesa all’intera popolazione aziendale, si è sviluppata in tre fasi sinergiche:
- una riflessione guidata sull’evoluzione dei modelli organizzativi
- un approfondimento sul significato e sul valore dei ruoli e delle responsabilità
- un’attività esperienziale immersiva per esplorare le dinamiche relazionali e i modelli collaborativi all’interno dell’organizzazione.
Tre momenti distinti ma fortemente integrati, pensati per attivare un cambiamento che nasce dalle persone e si traduce in comportamenti quotidiani, orientati alla crescita individuale e collettiva.
Il percorso formativo è stato progettato per favorire l’apprendimento pratico e la riflessione condivisa.
L'approccio didattico ha avuto come obiettivo quello di trasformare l’apprendimento in un’esperienza condivisa, dove ogni partecipante è stato protagonista del proprio sviluppo e di quello organizzativo.
- Attività Esperienziale: I partecipanti sono stati coinvolti in un’esperienza pratica che ha rappresentato una metafora del lavoro in organizzazione, favorendo l’esplorazione di competenze, dinamiche e criticità comuni alla vita lavorativa. Questa metodologia ha permesso di applicare in modo concreto le riflessioni teoriche, stimolando l’immedesimazione e la comprensione profonda del contesto aziendale.
- Visual Thinking: Utilizzo di strumenti visivi come poster e griglie di riferimento, combinati con post-it, per facilitare l’organizzazione e la condivisione delle idee emerse durante il lavoro di gruppo. Questo approccio ha supportato la comprensione visiva e la sintesi dei concetti, rendendo le riflessioni più accessibili e condivisibili.
- Debriefing Strutturato: Il debriefing è stato suddiviso in momenti di riflessione in gruppi, dove i partecipanti hanno organizzato le idee e tracciato parallelismi con la vita lavorativa, seguiti da una discussione plenaria. Il formatore ha guidato il confronto, integrandolo con brevi pillole formative per rispondere ai temi emersi e arricchire il dialogo con nuove prospettive.
L'approccio didattico ha avuto come obiettivo quello di trasformare l’apprendimento in un’esperienza condivisa, dove ogni partecipante è stato protagonista del proprio sviluppo e di quello organizzativo.
Questo percorso ha agito da catalizzatore di consapevolezza e responsabilità condivisa, trasformando il modo in cui i partecipanti si relazionano con il proprio ruolo, i colleghi e i team. L’esperienza ha innescato un mindset orientato al miglioramento continuo e alla crescita collettiva.
Risultati chiave:
Questi impatti confermano come un approccio formativo esperienziale e integrato possa generare trasformazioni sostenibili nel comportamento organizzativo.
Risultati chiave:
- Collaborazione potenziata: i partecipanti hanno integrato pratiche di ascolto attivo e feedback continuo, riconoscendo il valore sinergico tra contributi individuali e obiettivi di team.
- Clima di fiducia e innovazione: si è instaurato uno spazio psicologico sicuro, dove le idee emergono liberamente e il cambiamento diventa un’opportunità condivisa.
- Impegno proattivo al miglioramento: la centralità della responsabilità collettiva ha stimolato iniziative concrete per ottimizzare processi e relazioni, traducendo l’apprendimento in azioni quotidiane.
Questi impatti confermano come un approccio formativo esperienziale e integrato possa generare trasformazioni sostenibili nel comportamento organizzativo.
