INTRODUZIONE AL LEAN MANUFACTURING

Il corso ha l'obiettivo di:

• Comprendere i principi fondanti della Lean Manufactoring e le principali differenze con approcci analoghi quali il TPS Toyotaed Il World Class Manufacturing (WCM);
• Introdurre i concetti di “valore” e “spreco”
• Sviluppare competenze operative basate sugli approcci chiave quali il Kaizen ed il Just in Time(JIT)
• Favorire l’adozione di una cultura del cambiamento.

CONTENUTI 

MOD. 1 - La fabbrica snella, cenni storici, origini del TPS (Toyota Production System) 

Principali pilastri dell’azienda snella; Perché avvicinarsi alla Lean Manufacturing; L’eliminazione dei 7 sprechi sui processi (7 Muda); Focus sulle attività a valore aggiunto. L'approccio del Miglioramento Continuo (Kaizen); La scelta delle prestazioni da migliorare e il deployment degli obiettivi 

MOD. 2 Lean

Principi, obiettivi, strumenti fondamentali; i vantaggi; I 4 pilastri: - costo qualità – tempo – flessibilità; La caccia agli sprechi: come riconoscerli ed eliminarli; La classificazione delle Attività VA/NVA; Il processo ed il flusso del valore in azienda; Roadmap per l’implementazione; Collegamento con il Cliente. 

MOD. 3 Le tecniche operative

Tecniche di mappatura dei processi:; Utilizzo di Microsoft Visio2007® per la VSM; SIPOC; Makigami; Spaghetti Chart; VSM: mappatura del Flusso del Valore. I simboli della VSM; Cellular Manufacturing: ottimizzazione flussi e layout e soluzioni di logistica interna; KANBAN: gestione Pull dei materiali; 5S – Visual Factory: organizzazione / visualizzazione del posto di lavoro; SMED: metodologie per la riduzione tempi di attrezzaggio (set-up); TPM: Gestione efficiente della Manutenzione; Esempi dicasi reali

Direttori e Responsabili di stabilimento e di produzione, Controller, Responsabili di funzione, tutti coloro che vogliono adottare i principi del lean manufactoring all’interno dell’azienda.