In Italia, le PMI rappresentano il 99,9% del tessuto imprenditoriale e, ben il 70% sono a controllo familiare. Solo metà di queste ultime arriva alla seconda generazione e appena il 15% alla terza generazione

Passaggio generazionale

Il passaggio generazionale è, dunque, un processo delicato per le aziende

e la sua mancata o inadeguata pianificazione rischia di compromettere seriamente sia la continuità dell’impresa stessa sia gli equilibri familiari. Nel processo successorio entrano in gioco molteplici variabili organizzative e familiari, eterogenee ma complementari.

Ad esempio, l’esigenza di rafforzare le posizioni competitive acquisite sul mercato non di rado si scontra con gli slanci innovativi che provengono dalle nuove generazioni, così come le proficue relazioni costruite nel corso del tempo e la sovrapposizione dell’identità aziendale con il carisma del fondatore possono precludere gli spazi a nuove forme di leadership.


COSA FARE?  PROGRAMMARE PER TEMPO IL MOMENTO DELLA SUCCESSIONE

La successione è un processo che va costruito gradualmente, con la compresenza e la partecipazione delle due generazioni e con l’obiettivo dichiarato di sviluppare, migliorare e valorizzare le risorse del sistema impresa.

passaggio generazionale

IL NOSTRO MODELLO DI INTERVENTO 

Riconoscendo la complessità del fenomeno, Virvelle opera nel settore supportando i propri clienti con una regia attenta che offre attività di analisi, strumenti di gestione e azioni consulenziali costruite non solo in funzione delle generazioni presenti ed emergenti ma in considerazione dell’intero sistema organizzativo.

IL NOSTRO MODELLO fa riferimento ad una lettura dei diversi sistemi coinvolti nella Continuità Generazionale, secondo tre assi:

  • PATRIMONIALE-TRIBUTARIO: valutazione della struttura degli assetti proprietari dell’impresa, in funzione sia dei fabbisogni finanziari necessari allo sviluppo dell’organizzazione, sia delle disponibilità/fabbisogni finanziari della famiglia.
  • ORGANIZZATIVO: individuazione delle linee di sviluppo dell’impresa, valutando gli obiettivi e le politiche di gestione relative alle aree funzionali caratteristiche.
  • RELAZIONALE: definizione dei rapporti, del grado di coinvolgimento della famiglia nell’impresa e delle regole di funzionamento di tali rapporti.
Progettiamo ciascun asse mediante l’INTEGRAZIONE CON PARTNER E SPECIALISTI DI SETTORE a partire da una variabilità di metodologie e strumenti attivati in funzione delle specificità aziendali e delle risorse dei sistemi in azione.

Utilizziamo, inoltre, TECNICHE DI FORMAZIONE INNOVATIVA e mirate pratiche di COACHING, aiutiamo l’imprenditore e i futuri eredi nell’armonizzare forze “potenzialmente” divergenti, incrementando sensibilmente le probabilità di sopravvivenza dell’impresa familiare e capitalizzando i vantaggi che il cambio generazionale può portare con sé.


LE NOSTRE ATTIVITÀ SEMINARIALI E GLI INTERVENTI FORMATIVI SUL TEMA


2015

GENNAIO

Educhiamo le aziende al passaggio generazionale – Panorama del 30/01/2015

2014

NOVEMBRE

– Cava de’ Tirreni: seminario su gestione continuità d’impresa – Dentro Salerno del 7/11/2014

– Le Pmi studiano i passaggi generazionali – Informazione Campania del 7/11/2014

– Impresa, family business e passaggio generazionale, seminario al Marte di Cava martedì 11 a cura di Virvelle – Gazzetta di Salerno del 7/11/2014

– Le Pmi salernitane ‘studiano’ il passaggio generazionale – Salerno Notizie  del 7/11/2014

OTTOBRE

– Come facilitare il passaggio generazionale – Il Denaro del 24/10/2014

– Family business, modelli a confronto –  Ottopagine   del 10/10/2014

– Pmi irpine alla prova del passaggio generazionale  – Il Denaro del 7/10/2014

– Continuità d’impresa: focus sulla gestione della transizione manageriale ai Feudi di San Gregorio – Il Ciriaco del 05/10/2014

– Pmi irpine alla prova del passaggio generazionale, partecipa Silvio Sarno – Informazione Campania  del 5/10/2014

– Pmi, gestione transizione generazionale: seminario con Sarno – Tusinatinitaly del 5/10/2014

– Pmi irpine alla prova del passaggio generazionale  – Irpiniaoggi del 5/10/2014

SETTEMBRE

– Linkabile e Virvelle: imprenditori e manager per la “Continuità d’impresa” – Linkabile del 26/09/2014

MARZO

– I manager d’azienda – Corriere del Mezzogiorno  del 26/03/2014 

– Come affrontare la crisi d’impresa, mercoledì il seminario a Fisciano – AgroFlash del 24/03/2014

– Fisciano: seminario Irno Sviluppo – Dentro Salerno  del 21/03/2014 

GENNAIO

– Aziende, come affrontare il delicato passaggio generazionale? Tranquilli, arrivano i coach – Più Economia Campania del 29/01/2014 

– Aziende, come affrontare il delicato passaggio generazionale? Tranquilli, arrivano i coach – Affari Italiani del  29/01/2014

– Passaggi generazionali, a Salerno fanno scuola – Corriere Mezzogiorno Economia del 27/01/2014

– Passaggio generazionale in azienda: il metodo Virvelle – CostoZero del 21/01/2014

2013

DICEMBRE

– Il segreto è nel passaggio generazionale – Il Denaro del  14/12/2013 

Leggi i nostri comunicati stampa sul tema:

– Le Pmi salernitane ‘studiano’ il passaggio generazionale del  07/11/2014

– Pmi irpine alla prova del passaggio generazionale del 5/10/2014

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